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팔리고는 있다. 그런데, 남지 않는다. — 라쿠텐 입점료 인상이 드러낸 진짜 문제

2027년 2월 1일, 라쿠텐이치바의 기본 입점료가 개정됩니다. 이 글은 인상액을 계산하지 않습니다. 계산을 끝낸 뒤에도 남는, 그 개운치 않은 기분의 정체만 씁니다.

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라쿠텐은, 계속한다 — 기존의 몰은 그대로 두고, 고객 명부만 내 것으로

퇴점하지 않습니다. 자사몰도 만들지 않습니다. 결제도 갖지 않습니다. 바뀌는 것은, 상자가 나갈 때 그 사람과 연락할 방법이 하나 남는다는 것뿐입니다.

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楽天は、続ける。— モールはそのままで、顧客名簿だけ、自分のものに

退店しません。自社サイトもつくりません。決済も持ちません。変わるのは、箱が出ていくときに、その人と連絡が取れる方法がひとつ残ること。それだけです。

ja

売れてはいる。でも、残らない。— 楽天の出店料値上げが見せた本当の問題

2027年2月1日、楽天市場の基本出店料が改定されます。この記事は値上げ額の計算はしません。計算し終わったあとに残る、あの釈然としなさの正体だけを書きます。

受注業務

受注担当が辞めるたびに、朝が止まる。人を増やす前に変えられることは？

受注担当が辞める理由は、仕事の量ではありません。「間違えられない仕事を、ひとりで、決まった時間までに」こなす構造にあります。人を増やす前に社長が確かめること、取引先も今のシステムも変えずに変えられる一つのことを整理します。

受注業務

夜のあいだに届いた注文を、朝の締切までに終えるには？

朝の受注処理が慌ただしいのは、仕事が多いからだけではありません。夜のあいだに複数の経路へ散らばった注文を、人がまず集めるところから朝が始まるからです。何から減らせばよいかを、明日の朝に確かめることと一緒に整理します。

受注業務

「あの注文、入れたっけ？」退社後も受注漏れが気になるとき

締切は守ったのに、夕方になると一件が気になる。その不安は几帳面さの問題ではなく、届いた注文と処理した注文を突き合わせる場所がないことから生まれます。漏れと重複が起きる理由と、取引先も今のシステムも変えずに始める確認の方法を整理します。

수주업무

밤사이 들어온 주문을, 아침 마감까지 끝내려면?

아침 주문 처리가 빠듯한 이유는 일이 많아서만이 아닙니다. 밤사이 여러 경로로 흩어진 주문을 사람이 먼저 모으는 데서 아침이 시작되기 때문입니다. 무엇부터 줄이면 되는지, 내일 아침 확인할 것과 함께 정리합니다.

수주업무

「그 주문, 넣었던가?」 퇴근 후에도 주문 누락이 마음에 걸릴 때

마감은 지켰는데 저녁이 되니 한 건이 마음에 걸린다. 그 불안은 꼼꼼함의 문제가 아니라, 들어온 주문과 처리한 주문을 맞춰 볼 곳이 없는 데서 생깁니다. 누락과 중복이 생기는 이유와, 거래처도 지금 시스템도 바꾸지 않고 시작하는 확인 방법을 정리합니다.

受注業務

食品卸の朝6時、注文は届いている。受注入力ミスがなくならない理由

複数の注文経路、社内への転記、ベテランだけが知る読み替え。食品卸の朝から、受注入力ミスが起きる仕事の流れを整理します。

수주업무

식품도매의 오전 6시, 주문은 도착해 있다. 그런데도 수주 입력 오류가 사라지지 않는 이유

여러 주문 경로, 사내 재입력, 베테랑만 아는 해석 규칙. 식품도매의 아침을 통해 수주 입력 오류가 생기는 업무 흐름을 살펴봅니다.

ja

受注業務を効率化するにはどうしたらいいですか？

受注業務の効率化は、ツール選びではなく「どこで手が止まっているか」の特定から始まります。打ち手は四つ。それぞれが向いている会社と限界を、卸売業の現場に即して整理しました。